學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)資料之三
人民電器集團學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實踐活動
重 要 觀 點 選 編
指導(dǎo)方針
解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧。
中心任務(wù)
轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流。
工作要求
提高效益、防范風(fēng)險。
工作主線
抓經(jīng)營、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、保穩(wěn)定。
兩個重點
1、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
2、解決突出問題、取得真正實效。
兩個健全完善
1、健全完善充滿活力、富有效率、有利于推進企業(yè)又好又快發(fā)展的科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的體制機制。
2、健全完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)發(fā)展要求，切合集團公司實際、有利于協(xié)調(diào)各方力量共同推進集團公司科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度。
三個著力點
1、著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念。
2、著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反應(yīng)強烈的突出問題。
3、著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。
三個作用
1、組織領(lǐng)導(dǎo)作用。
2、帶頭表率作用：
（1）精神狀態(tài)上作表率；
（2）聯(lián)系實際上作表率；
（3）解決突出問題上作表率。
3、指導(dǎo)督促作用。
三個載體
1、加強集團公司員工隊伍建設(shè)活動。
2、“三保一促”活動：
（1）保安全；
（2）保利潤；
（3）保穩(wěn)定；
（4）促發(fā)展。
3、學(xué)習(xí)先進活動
三個認(rèn)識
1、提高對創(chuàng)造效益重要性的認(rèn)識。
2、提高對防范風(fēng)險重要性的認(rèn)識。
3、提高對加強執(zhí)行重要性的認(rèn)識。
三個創(chuàng)新
1、創(chuàng)新企業(yè)管理體制。
2、創(chuàng)新選人用人機制。
3、創(chuàng)新考核激勵機制。
三個階段六個環(huán)節(jié)
1、學(xué)習(xí)調(diào)研階段：重點抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、圍繞科學(xué)發(fā)展進行解放思想討論兩個環(huán)節(jié)。
2、分析檢查階段：重點抓好召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告兩個環(huán)節(jié)。
3、整改落實階段：重點抓好制定整改落實方案、集中解決突出問題及完善體制機制兩個環(huán)節(jié)。
四個原則
1、堅持解放思想。
2、突出實踐特色。
3、貫徹群眾路線。
4、正面教育為主。
四條要求
1、提高思想認(rèn)識。
2、解決突出問題。
3、創(chuàng)新體制機制。
4、促進科學(xué)發(fā)展。
四個上水平
1、企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路上水平。
2、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力上水平。
3、化“危”為“機”迎接新發(fā)展的國際競爭力上水平。
4、黨建工作上水平。
四個規(guī)律
1、科學(xué)發(fā)展規(guī)律。
2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。
3、電器行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
4、集團公司的發(fā)展規(guī)律。
四個下功夫
1、在深化理論武裝上下功夫。
2、在應(yīng)對國際金融危機上下功夫。
3、在分析檢查上下功夫。
4、在解決突出問題上下功夫。
四個積極進展
1、在解決影響和制約集團公司科學(xué)發(fā)展的突出問題上取得積極進展。
2、在解決擺脫經(jīng)營困境、提高經(jīng)濟效益的突出問題上取得積極進展。
3、在解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面職工群眾反映強烈的突出問題上取得積極進展。
4、在解決職工群眾最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實問題上取得積極進展。
四個統(tǒng)籌兼顧
1、學(xué)習(xí)實踐活動與日常工作統(tǒng)籌兼顧。
2、突出重點與帶動全面統(tǒng)籌兼顧。
3、“規(guī)定動作”和“自選動作”統(tǒng)籌兼顧。
4、解決突出問題與建立長效機制統(tǒng)籌兼顧。
四個結(jié)合
1、學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容與自選內(nèi)容相結(jié)合。
2、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。
3、學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實踐相結(jié)合。
5、自己學(xué)與帶動他人學(xué)相結(jié)合。
四個目標(biāo)要求
1、進一步增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
2、切實解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題和群眾關(guān)心的現(xiàn)實問題。
3、進一步健全完善和創(chuàng)新集團公司管理體制機制。
4、按照科學(xué)發(fā)展要求積極推進各項工作。
四個到位
1、提高認(rèn)識，確保思想認(rèn)識到位。
2、落實人員，確保組織保障到位。
3、配備設(shè)施經(jīng)費，確保后勤保障到位。
4、求真務(wù)實，確保工作方案和措施到位。
五種意識
1、憂患意識。
2、責(zé)任意識。
3、發(fā)展意識。
4、創(chuàng)新意識。
5、廉潔意識。
五種能力
1、化解風(fēng)險、應(yīng)對危機的能力。
2、深化改革、推動發(fā)展的能力。
3、加強基礎(chǔ)管理、打造國際競爭新優(yōu)勢的能力。
4、抓班子、帶隊伍的能力。
5、加強和改進企業(yè)黨建工作的能力。
五個帶頭
1、帶頭深入學(xué)習(xí)。
2、帶頭調(diào)查調(diào)研。
3、帶頭解放思想。
4、帶頭分析檢查。
5、帶頭整改落實。
五要五不要
1、要扎實推進，不要虎頭蛇尾。
2、要學(xué)習(xí)精髓，不要學(xué)習(xí)皮毛。
3、要因企制宜，不要簡單照抄照搬。
4、要注重實效，不要流于形式。
5、要統(tǒng)籌兼顧，不要顧此失彼。
六個貫穿始終
1、深化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿始終。
2、解放思想、科學(xué)發(fā)展貫穿始終。
3、突出實踐、抓好落實貫穿始終。
4、解決問題、創(chuàng)新機制貫穿始終。
5、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、典型示范貫穿始終。
6、依靠群眾、發(fā)揚民主貫穿始終。
六種意識兩種精神
1、積極主動的市場意識。
2、勇于改革的創(chuàng)新意識。
3、爭創(chuàng)效益的經(jīng)營意識。
4、現(xiàn)代企業(yè)的管理意識。
5、以人為本的團隊意識。
6、不斷創(chuàng)造一流的發(fā)展意識。
7、甘于吃苦的奉獻精神。
8、高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。
七個一
1、每周1次集中學(xué)習(xí)。
2、每天自學(xué)1小時。
3、做1次學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
4、參加1次聯(lián)系點學(xué)習(xí)活動。
5、組織1次專題討論。
6、撰寫1篇體會文章。
7、參加1次學(xué)習(xí)測試。
八個顯著提高
1、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀的能力顯著提高。
2、科學(xué)發(fā)展的水平顯著提高。
3、集團公司建立科學(xué)發(fā)展長效機制水平顯著提高。
4、各項工作完成的質(zhì)量顯著提高。
5、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力顯著提高。
6、本部工作作風(fēng)建設(shè)水平顯著提高。
7、員工隊伍的綜合素質(zhì)顯著提高.
8、社會影響力顯著提高。
八抓八注重
1、抓學(xué)習(xí)，注重提高認(rèn)識。
2、抓組織，注重強化領(lǐng)導(dǎo)。
3、抓調(diào)研，注重積累經(jīng)驗。
4、抓溝通，注重爭取指導(dǎo)。
5、抓基礎(chǔ)，注重提供保障。
6、抓謀劃，注重有序推進。
7、抓培訓(xùn)，注重增強實效。
8、抓典型，注重以點帶面。
十個關(guān)系
1、處理好挑戰(zhàn)和機遇的關(guān)系。
2、處理好規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。
3、處理好電器與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。
4、處理好企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)和內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的關(guān)系。
5、處理好資本金短缺與發(fā)展需要的關(guān)系。
6、處理好全面發(fā)展與重點突破的關(guān)系。
7、處理好總部與所屬企業(yè)的關(guān)系。
8、處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。
9、處理好主觀努力和客觀條件的關(guān)系。
10、處理好規(guī)范管理與以人為本的關(guān)系。